（1）协助项目经理工作，跟踪和推进项目的规划化、条理化运作，汇总和整理项目组提出项目管理过程的改进建议和意见； 

（2）配合体系管理科组织对产品、体系的持续改进，参与、汇总、整体体系； 

（3）协助项目经理处理日常工作，组织召开项目会并汇总项目报告，制定推进计划，协助跟踪推进计划执行情况，并向项目经理汇报； 

（4）组织项目会，针对战采、采购、成本办、品质、技术、业务、交付、营业等职能部门关于项目方面存在的问题，汇总改进措施并及时进行跟踪处理结果； 

（5）与公司各部门、各项目组以及供应商、客户之间形成密切沟通和配合；

（6）根据项目经理安排具体项目跟踪及现场执行效果跟踪，根据实际项目需要增加现场管理参与度，并汇总问题点跟踪解决。 

（7）完成领导安排的其它工作。